“大陆春晚”是大陆股份参与人员最广泛，沟通形式最多样，会场气氛最活跃，实际效果最显著的一种会议形式。“大陆春晚”在企业文化中，属于行为文化。就目前来看，“大陆春晚”是全员参加的年度盛会，其内容由表彰激励、发放红包、文艺演出和团圆宴会等四部分组成。不难看出它囊括了行为规范中的全部内容，即企业家行为、模范人物行为和员工行为。它集中、快捷和有效地实现了人际关系中的需求沟通和感情沟通。
“大陆春晚”中的激励先进、发放红包的环节准确、有力地在增强企业动力系统的同时，也增强了企业减震系统。加之企业领导对工作的总结与规划，都決定了企业持续发展的动力和蓝图。在文艺演出中，员工的参与权、话语权在得到满足的同时，归属感进一步得到強化，从而提高了员工的素质，增強了企业的内聚力。在策划、实施“大陆春晚”的团圆宴会中，上行关系、平行关系和下行关系得到最便捷的沟通，最全面的润滑，最有力的维护。和谐浸润在每一个人心中，“和为贵”成为宴会乃至企业各项工作的主旋律，它已成为维护整个组织高品质运转的精神文化。
选择“大陆春晚”作为仪式固定下来，就是把娱乐与企业文化结合起来，在万众一心，持之以恒地不断努力下，打造成企业文化一道亮丽的风景线。
